提示除錯：輸出不對時依序查六項

週五放學後的教員室，常識科陳老師第 4 次改「戶外考察家長同意書」提示：第 1 次漏了集合時間，第 2 次語氣像法律文件，第 3 次加了示例卻把「150 字內」寫成 300 字，第 4 次貼了整份校規。她說：「我愈改愈長，不知哪一句有用。」同科同事遞來六項順序表，請她只改「輸出格式」一項，用同一份考察資料重跑——第 5 次欄位齊了，其餘問題變成可逐項處理的隊列。

除錯不是再寫一版，而是像改簿：找出哪一步錯，只改那一步。本課是提示工程第 18 課、模組四收尾；前面各課在 課程大綱 有專項解法，本課把它們排成固定順序。

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一次只改一項

同時改角色、任務、限制與示例，輸出變好或變壞都不知道是哪一句的功勞——這是除錯最常見的失敗模式。固定做法：改一項 → 同一輸入重跑 → 記錄差異。 同一輸入建議跑三次再下結論：三次都錯才算提示問題；三次裏約一次偏離，先收窄格式與示例，不要整段重寫。

前兩項 任務與格式

第 1 項 任務是否說清對象與用途

徵兆：大方向對，但側重點每次不同；或讀起來像給錯了讀者（學生／家長／科主任）。

自查：把任務句讀給不熟悉此事的同事，問他會交甚麼。若他要反問「給誰看、做甚麼用」，模型也需要那些答案。常漏：對象（家長／學生／行政）、用途（討論／評估／存檔）、範圍（整單元／一節／單次活動）。

可用診斷提示請 AI 列出含糊處與建議補上的一句，但不替你在這步重寫整段。

第 2 項 輸出格式是否寫死

徵兆：內容可用，結構每次不同，要人手整理。

自查：有否逐欄列名、次序、允許值，以及「只輸出表格／ JSON、前後無文字」?「請詳細說明」不是格式。要合併或匯入時見 結構化輸出。

第 3 至 4 項 長度與位置

第 3 項 脈絡是否過長

徵兆：貼了很多資料，輸出只反映首尾；或開始無視前面的限制。

自查：是否一次貼整份政策、整學期材料、二十份功課？修正：只貼相關段、把關鍵限制移到最後、改用檢索（ 引用式提示 ）。機制見 分塊、重排與迷失在中間。

脈絡過長

陳老師第 4 次把整份校規貼進提示，模型記住了開頭的「安全第一」卻漏了結尾的集合時間——典型首尾效應。刪去與本次考察無關的三段，只留交通、保險、緊急聯絡各一段，第 5 次重跑才穩定出現時間欄。

第 4 項 關鍵要求是否被埋在中段

徵兆：明明寫過某限制，輸出就是没有。

自查：該句在提示第幾行？夾在大段背景中間最易被忽略。修正：抽出三至五條編號放最後，輸出規格要求逐項確認。可用結構檢視提示列出「高風險位置」的要求。

要求被埋

「150 字內」若寫在第 12 行、夾在班情與校規之間，模型常跟示例字數走。移到最後並編號為「限制 3」，輸出末尾加「已逐項確認：是／否」，漏項會立刻浮現。

前面的問題會偽裝成後面的問題——任務含糊時，把格式寫再準也只是把錯的內容排整齊。

第 5 至 6 項 示例與模型

第 5 項 示例是否與限制打架

徵兆：加了示例後輸出更不穩。

自查：限制寫 150 字，示例 300 字；限制禁答案，示例含答案；兩個示例欄位次序不同——模型常跟示例。見 少樣本示例與輸出一致性。

示例矛盾

陳老師第 3 次的示例段落用了正式法律用語，與「給小五家長、語氣親和」的限制衝突，輸出時而像通告、時而像合約。刪示例或改寫成 150 字以內的親和語氣，比再加三句限制有效。

第 6 項 模型是否不符任務步數

徵兆：前五項都對，多步推理仍跳步或算錯。

自查：寫同意書是單步；五準則各引原文再總分是多步。後者可試較強推理型號；格式、語氣、漏要求換模型無效。型號定位見 模型資料庫 與 OpenAI、Anthropic Claude、Google Gemini。

模型不符

若你要 AI 比對三份不同年份的考察指引再起草同意書，屬多步推理；若只是填固定欄位，換再強的模型也不會修復漏欄。先確認前五項，再決定是否升級。

六項皆過仍不對

常見三種：需要校本文件（應上知識庫，不是再加限制）、需要人手判斷（個別學生／ SEN／家校敏感議題）、一次要太多交付（拆成多個提示）。評卷另查：有否引用學生原文？SEN 相關：有否出現診斷性標籤？

容易走歪的地方

• 一次改多項或只跑一次就定論。 自查：每次是否只動一處？是否同一輸入跑三次？
• 靠加字而不刪冗長背景。 觸發第 3、4 項。自查：能否刪掉不影響輸出的段落？
• 跳過第 1 項直接改格式。 自查：任務句是否已說清對象、用途、範圍？

動手做一次

時間： 10 至 15 分鐘。

做甚麼： 取一段最近不滿意的提示與其輸入。按六項順序勾選「可能有問題」的項目（可多選）,只針對排序最前的一項修改，用同一輸入重跑三次。

交出甚麼： 修改前後提示各一版、三次輸出摘要、一句話說明你改的是哪一項以及三次是否一致改善。

怎樣算做對： 你能向同事解釋「為甚麼先查這一項而不是別項」;若六項皆已排除，能說出下一步是知識庫、拆任務還是人手判斷，而不是第 7 次整段重寫。