教師為甚麼要懂 LLM,而不只是會用
從科組會議裡一句答不上來的追問出發,說明「會用 AI」與「懂得把關」的分別,並為整個二十八課 LLM 課程畫出閱讀路線。
Read in English星期三放學後,小六常識科主任在教員室問:「AI 幫我改完四十份專題報告的評語,快是快,但有三份分數明顯偏高——佢究竟有冇真係讀過?」坐在對面的資訊組同事想了一秒,只答到:「你試多次啦。」整間教員室安靜了兩拍。後來科主任自己逐份對照,發現 AI 特別偏愛字數多、形容詞多的作文,內容空洞也照給高分。
多數教師培訓教的是「怎樣按、怎樣貼、怎樣改格式」;這門課教的是「它為甚麼有時 brilliant、有時離譜,以及出事之前你怎樣看得出來」。這是整個 LLM 二十八課的第一課,先講清「為甚麼要懂」,下一課才拆開模型內部。
週三教員室裡的追問
上面那位科主任後來把其中一份「高分但空洞」的作文貼回 AI,問:「這篇論點有沒有站得住?」AI 立刻寫了四段分析,文筆流暢,還引用了「論證結構完整」——但通篇沒有指出任何一個具體論點漏洞。
她當時的感覺很典型:工具明明「寫得像老師」,判斷卻不像。這不是因為 AI 懶,而是因為它在做一件不同的事——模仿「好評語長甚麼樣」,而不是檢查「這個論點是否成立」。能講出這句話,就已經跨過「會用」和「會判斷」之間的那條線。
會用與會判斷
「會用」是操作層:知道在哪個欄位貼作文、用甚麼語氣要求評語、怎樣把輸出貼回 Google Classroom。這一層很重要,但停在此處,教師仍然會在三個地方被突襲。
「會判斷」是機制層:知道輸出為甚麼有時準、有時錯,以及錯的時候通常長甚麼樣。具體來說,你要能向同事說明三個必然特徵——
第一,它傾向給出完整答案,很少主動說「我唔知」。第二,它對你學校的私事(創校年份、上一屆評核、某份內部通告)幾乎一無所知,除非你把文件餵給它。第三,它的「最新見聞」停在訓練或更新截止日,不是今天早上的新聞。
把這三件事記牢,你就自然知道:可以叫它草擬家長信,但創校年份要自己核;可以叫它整理會議紀錄,但簽名前要逐段看過;可以叫它出選擇題,但答案和課程對照要自己驗。
它更像一位甚麼樣的同事
與其說 AI 是「全知助手」,不如把它想成一位語文極強、但從未踏進你校門的代課老師。
這位代課老師讀過海量公開文本,寫通告、寫評語、寫教案的速度和流暢度可能勝過你;但他沒有參加過你的科組會議,沒看過你的評分準則 PDF,也不會在資料不足時老實說「我查不到」。他會用非常肯定的語氣,把缺了的部分用「聽起來合理」的內容補上——這就是後面 幻覺那一課 要解釋的核心機制。
代課老師可以幫你省時間,但簽名發出去的永遠是你——這句話同時適用於真人,也適用於 AI。
四類失準與對應課程
在教員室裡,AI 出錯通常可以歸入四類。認得類型,就知道下一個問題該翻哪一課。
事實性錯誤:創校年份、政策編號、人名職銜——寫得肯定,查不到來源。處理方向是校本知識庫與引用式回答,見 知識庫與 RAG 與第 9、10 課。
偏好性偏差:評語偏愛「看起來豐富」的文字、統計數字看似精確其實是估計。根因常與對齊訓練有關,見 RLHF 與 DPO。
格式性失準:年級、字數、題型不對——不是它「唔聽話」,而是提示裡的條件在每一步生成時沒有被充分鎖定,見 Transformer 白話版 與 提示工程。
安全與私隱:學生繞過限制、對話內容外洩、不當使用。見模組六的 護欄 與 提示注入防護。
二十八課怎樣讀
整個課程分七個模組,由模型內部一路講到未來趨勢。你不需要一次讀完,按角色揀路線更實際。
前線教師
若你每週只有半小時,建議順序:第 1 課(本課)→ 第 2 課 Transformer → 第 9 課 幻覺 → 第 14 課 提示工程 → 第 15 課 RAG。這五課已覆蓋大部分「備課、評語、出題」場景。
科主任與 IT 主任
多讀第 3 課 Tokenization、第 4 課 參數、第 17 課 成本控制,以及模組五的 本地部署。採購會議上被問「七 B 同七十 B 差幾多」時,第 4 課會給你可直接引用的講法。
模組一覽
模組一(第 1–5 課)講模型內部;模組二(第 6–10 課)講怎樣煉成;模組三講生態系;模組四講應用(RAG、Agent、框架);模組五講本地部署;模組六講安全與評估;模組七講多模態與趨勢。詳細課名可在 Learn 目錄 瀏覽。
容易走歪的地方
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走歪:把「AI 寫得流暢」當成「AI 理解內容」。一份語法零錯但論點空洞的作文,仍可能拿到偏高的評語。 自查:隨機抽三份 AI 評過的作業,只看「有沒有指出具體論點漏洞」——若三份都只有套話,就要把提示改成「必須引用原文句子再評」。
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走歪:以為日常對話會「教會」模型你學校的事。貼過去的校規不會變成它永久記憶的一部分。 自查:開新對話,不貼文件,直接問「我哋校規關於遲到的條文係乜」。若它仍答得像真的一樣,代表你需要的不是「多聊幾次」,而是知識庫。
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走歪:學生場景直接開放聊天,期望他們會像教師一樣覆核。小五學生不會逐句對照教科書。 自查:問自己:這個用途有沒有提示層級上限、教師可查看紀錄、以及 ai_audit_logs?三項缺一,就不適合讓學生直接使用。
動手做一次
時間:約 12 分鐘。材料:任何一個 AI 工具、你學校的全名。
做甚麼:開新對話,貼入以下提示(把括號換成你校名):
請告訴我「(你的學校全名)」的創校年份、現任校長姓名、辦學團體,以及最近一次校外評核年份。
每一項請標明你有幾成把握(0–100%),並清楚列出哪些項目你其實不確定。
交出甚麼:一張四欄小表(項目、AI 答案、你的核實結果、是否一致),手寫或貼在筆記裡即可。
怎樣算做對:你至少找出一項 AI 答錯或過度自信的地方,並能用一句話向同事解釋原因——「佢冇我哋學校的文件,所以用公開資料砌咗個似真嘅答案」。若你的學校網上資料極多、四項全對,改問一項內部才知的資料(例如某次家長日實際日期),效果通常更明顯。
下一課:Transformer 架構白話版——一句話送進模型之後,究竟發生甚麼事。
這一課的重點
- 向同事說明「會用」與「會判斷」的分別,並列出三個必須由教師親自覆核的場合。
- 辨認四類最常見的 AI 失準模式,以及本課程哪一課會處理每一類。
- 按自己的角色(前線教師、科主任、IT 主任)選擇先讀哪幾課。
- 在會議上用一個生活化比喻,解釋 AI 為甚麼會用非常肯定的語氣講錯事實。
幾條常被問到的問題
跟得上。全課程沒有公式、沒有程式碼,每個概念都先用課室場景講一次,再引入術語。二十八課合共大約三小時,分幾個星期讀完即可。
有必要,而且用得愈多愈有必要。原理幫你預測「這次任務會在哪裡出錯」,在學生看到答案之前改寫提示或補上校本文件,而不是事後才發現通告寫錯年份。
課程免費公開,可直接用作科組共同備課、工作坊或校本培訓教材。時數認可由學校按校本專業發展政策自行安排,建議把每個模組當作一節共同備課時段。